Un relèvement rapide qui n'attend pas les conférences de donateurs
L'argument d'Omar Shaban, de 2014 à 2025 : les interventions d'après-guerre les plus urgentes — abris, eau et électricité, liquidités, déblaiement et emplois — doivent commencer avant que les promesses des donateurs ne se concrétisent ; et sa proposition de reconstruire Gaza quartier par quartier, sous maîtrise palestinienne, pour que les habitants entrevoient un avenir possible.
Omar Shaban : abris, services, liquidités et emplois ne peuvent attendre les donateurs ; reconstruire Gaza quartier par quartier, sous direction palestinienne.
Après la guerre de 2014, Omar Shaban a exhorté le gouvernement d'entente nationale à emprunter auprès des banques pour financer les interventions qui ne pouvaient attendre la conférence du Caire. Après la guerre de 2023-2025, l'ampleur est bien plus grande : 371 888 logements détruits ou endommagés et 1,9 million de personnes déplacées (UE, ONU et Banque mondiale, 2026), et quelque 68 millions de tonnes de décombres à évacuer. En juin 2025, il a aussi appelé à agir d'urgence contre la pénurie de liquidités à Gaza, devenue selon lui une arme.
La mise en œuvre des promesses des donateurs tarde à commencer, et certains besoins ne peuvent attendre : « Il y a beaucoup à faire, et qui peut être fait, sans attendre les donateurs. » Reconstruire rapidement quelques quartiers — deux par gouvernorat, l'un en ville et l'autre dans un camp de réfugiés — peut rendre un espoir qu'une approche couvrant tout Gaza mettrait trop longtemps à offrir.
Recommandations
Préparer un plan gouvernemental d'urgence à la mesure des destructions et financer par l'emprunt bancaire les interventions qui ne peuvent attendre, plutôt que d'attendre les conférences de donateurs.
Constituer immédiatement des équipes locales pour construire des logements préfabriqués pour les familles sans abri, en employant les sinistrés, et réhabiliter les appartements partiellement endommagés.
Rétablir l'eau, l'électricité et l'assainissement, soutenir les municipalités et développer le soutien psychosocial, en particulier pour les enfants et les femmes.
Dans chaque gouvernorat, aménager un grand site doté d'infrastructures et d'un réseau d'évacuation, attribuer des logements mobiles selon la taille des familles et utiliser ces sites pour distribuer vivres et fournitures.
Commencer la reconstruction par deux quartiers par gouvernorat — l'un en ville, l'autre dans un camp de réfugiés — dotés chacun de 10 à 20 camions et de matériel, en donnant la priorité à la production et à l'éducation, aux côtés des infrastructures, de la santé et de l'alimentation.
Associer les habitants aux décisions et à la mise en œuvre, et créer un comité national palestinien de reconstruction issu du secteur privé, de la société civile et d'une représentation politique diverse.
Répondre à la demande de l'Autorité monétaire palestinienne de faire entrer des liquidités à Gaza : paiement en espèces du personnel des organisations humanitaires, remplacement des billets usés, entrée de pièces détachées et de nouveaux distributeurs, carburant pour les banques.
Organiser un débat ouvert entre la société et les composantes du système politique pour hiérarchiser les défis et s'accorder sur leur mise en œuvre et leur financement.
Résultats attendus
Des emplois et une activité économique relancée grâce à la réhabilitation des logements endommagés et à la construction d'abris par une main-d'œuvre locale.
Des quartiers qui montrent ce que pourrait être l'avenir du reste de Gaza, suscitant l'espoir et aidant ceux qui sont partis à revenir.
Des liquidités qui entrent à Gaza pour soulager les souffrances de sa population.